為切實增強廣大干部職工全力奮戰百日沖刺的責任感和緊迫感，確保***完成年度目標任務，在距2021年年底和百日沖刺還剩40天的關鍵時期，11月18日至19日，農發集團組織開展2021年百日沖刺重點項目集中觀摩活動，集團公司領導郅書安、翟文亮、王聯合、楊紅朝、趙永啟、時新芳、劉宇波、趙高飛，集團公司中層干部、二級公司班子成員、重點項目工作專班負責人共80余人參加觀摩。

（小浪底南岸灌區項目）

在為期兩天的觀摩活動中，大家先后現場觀摩了小浪底南岸灌區項目、中共治黃展覽館項目、洛陽雪龍生態食品產業園項目、宜陽縣洛河靈山步行橋項目、洛寧縣洛河治理三期PPP項目、洛寧縣長水砂廠項目、洛寧縣國儲林建設項目、汝陽縣北汝河砂廠項目、汝陽縣北汝河治理PPP項目、嵩縣伊河治理PPP項目、洛陽源耕富硒食品產業園項目、南山牡丹文化園項目、洛陽國際現代智慧農業產業園項目等13個重點項目。

觀摩結束后，集團公司召開了觀摩總結會。在觀摩總結會上，農發黃河公司、宜陽南驛砂廠、洛寧農發生態公司、河南遠納公司、洛陽源耕品牌公司負責人分別圍繞年度目標完成情況、百日沖刺以來取得的成績、下步工作計劃進行發言。在發言中，大家總結成績實事求是，查擺問題不遮不掩，展現了昂揚奮進的斗志和攻堅必勝的信心。

集團公司黨委委員、監事會主席翟文亮對觀摩情況進行點評。他指出，這是農發集團成立以來組織的規模***大、范圍***廣、戰線***長、門類***全的一次觀摩。他對項目建設者精神飽滿干勁十足的良好狀態、對項目負責同志掌控項目的***細致給予充分肯定。他強調，各單位要加強質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和內外部協調。一要牢固樹立質量終身負責意識，強化項目質量管控；二要加快工程進度，確保早建成早見效；三要加強投資控制，從強化成本管控做起，提早謀劃運營方案，向精細化管理要效益。四要以合同管理為抓手，規范程序嚴格流程，確保依法合規。五要加強信息化管理，提高管理精度，提升管理效率。六要加強內外部協調，及時破解難題，確保項目***快速推進。

集團公司黨委書記、董事長郅書安作總結講話。他指出，通過觀摩，可以實地檢驗建設任務完成情況和百日沖刺行動情況，提高全員加壓奮進完成年度目標的自覺性；可以較為***地了解集團公司業務和項目建設情況，通過所看所思進一步提振全員信心、增強全員凝聚力；可以深入了解基層干部職工的工作狀態和奉獻精神，更好地服務基層企業和一線員工。

郅書安就更好地開展百日沖刺，***完成年度目標任務提出三點要求，一是背水一戰，為完成年度目標不懈努力。要明確既定目標，倒排工期；要層層壓實責任，明確措施；要腳踏實地，想盡辦法大干巧干；要完善手續，規范流程。要做好已建項目驗收，做好融資和資金支付。二是盡職盡責，堅決守住各種風險底線。要守住安全底線，落實安全責任，強化安全意識，及時排查并消除隱患，建立健全應急預案，加強安全督查。要防范金融風險，摸清資金家底，堅持集團一盤棋和建融同步，全力做好融資工作。要確保信訪穩定，做好農民工工資、工程款支付和遺留問題解決。要堅決抓好疫情防控，確保集團公司疫情防控形勢持續穩定。要守住廉潔底線，強化廉潔意識，做到警鐘長鳴，加強監督執紀。三是統籌兼顧，扎實做好巡察整改、黨史學習教育、國企改革等各項工作。